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运营模式与敏捷创新

建立一个全企业范围的敏捷和创新的文化，这样你就可以快速适应不断变化的世界.

前的故事

将合作伙伴生态系统的重点放在业务价值上

全局交付依赖于复杂的服务提供者关系网络, 云解决方案和供应商协议. 下一代操作模型集成了正确的服务, 流程, 治理, 技术和人来释放你的合作伙伴生态系统的全部价值.

改变你的工作方式，以获取你的采购投资的全部价值. 提升你的结构、角色和心态，利用市场上无限的可用能力.

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设计任何运营模式的关键组成部分是什么?

从架构到治理, e尊国际游戏帮助您设计您的目标运营模式，通过与您在以下每一个关键组件上的工作，以带来最好的结果.

产品 & 服务组合和企业架构

定义产品和/或服务以及相关架构的组合——所有这些都是在认识到不同类型的产品的同时进行的, 他们的业务价值和以客户为中心可能驱动不同的交付模式.

交付模式 & 值流

简化跨多个交付价值流和适当的sdlc的工作流，以加快进入市场的速度, 技术, 提供商的情况和目标会随着时间而改变.

组织、团队和角色

构建组织结构，支持以业务或客户为中心的文化，包括与业务一致的灵活的团队环境，在对IT服务进行合理化时创建新的授权角色.

技术和平台

注重技术工人的经验和平台的选择, 促进协作和信息的自由流动, 并将自动化应用于可重复的工艺流程.

合作伙伴生态系统

创建一个合作伙伴的生态系统，在其中提供稀缺技能和/或共享创新, 参与文化交流并管理持续的关系.

文化的改变 & 启用

Acknowledging and enabling the cultural change adoption; fostering employee-driven learning, 新技能, 适应性和问责制.

治理 & 性能

通过适当的控制提供环境治理, 可见性的性能, 合法的责任分担和明确的决策权.

Stop doing 敏捷; start 被敏捷.

要想变得敏捷，就需要处理操作模型的所有组件.

使您的操作模型敏捷和有弹性——超越软件开发的敏捷性，实现业务, 开发和操作工作流不仅仅是为了在竞争和客户需求存在的环境中生存，而且是为了茁壮成长不断变化的. e尊国际游戏可以帮助您设计目标运营模型(TOM)和合作伙伴生态系统，以实现敏捷企业.

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数字化的人性一面

解决“数字的人性一面”对任何数字转型的成功都至关重要. 世界以及e尊国际与技术的关系变化如此之快，以至于e尊国际很难知道如何最好地创造一种包容性的文化和创造性.

当e尊国际帮助你应用神经科学的时候, 人类动力学的心理学和对你的数字转变的同理心, e尊国际创造了一个培养适应力和适应性的范例.

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充分利用你的转变

新外包协议签署后和稳定状态之前的最初几个月，对双方关系的长期成功和价值至关重要. 但通常情况下，两党都没有足够的准备来应对无数的挑战以及当服务转换到新的服务提供者时出现的意外. 作为一个结果, 而不是建立一个积极的伙伴关系基础, 过渡问题使关系恶化. 你保留的组织规模合适吗? Is 它准备以一种新的方式管理工作? 如何确保新提供商在保持协作和创新的同时满足性能要求? 来自e尊国际游戏的专家可以帮助您评估替代方案，识别潜在问题和为意想不到的事情做好准备.

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企业敏捷性

今天要有竞争力, 企业使用技术的方式必须能够产生它们需要的速度，以响应不断变化的市场. 但并非所有业务功能的运行速度都是一样的.

企业敏捷性允许企业在正确的时间响应正确的业务功能. 当企业敏捷性作为操作模型的基本原则时, 在向数字企业转型的过程中，你拥有了抓住机遇所需的一切.

敏捷企业的好处

将业务功能、数字产品和服务与客户的旅程相结合
定义业务的速度需求，并确定满足这些需求的正确技术和交付模型
确定您当前采用的敏捷和DevOps实践, 包括团队成员的技能, 并找出改进的机会
评估您当前的业务文化，并建立一个组织变更计划，以处理企业敏捷性所需的文化变更
计划的飞行员, 旗舰和领跑者作为跳板，在整个组织中实现企业敏捷性
管理您的环境并利用跨多个交付模型的功能，这样您就可以不断地改进
确保您的采购和伙伴关系模式能够促进创新和响应
通过优化投资的有效治理实践，保持对数字景观的控制

提前您的操作和交付

您的合作伙伴生态系统对于提高您的能力和简化全球交付至关重要. 在您最需要的地方与外部提供者签约是转换的关键. 但是，采购和转换ROI和业务案例实现归根结底取决于您如何组织自己来优化和利用这些关系.

e尊国际游戏可以帮助您设计一个运营模式，利用市场上最先进的技术解决方案和供应商服务. DevSecOps和站点可靠性工程(SRE)是不够的，如果没有与供应商的持久团队拓扑结构. 你需要组织自己来实现与合作伙伴持续的业务成果. 随着 采购市场的先驱, e尊国际知道哪些团队拓扑是有效的，哪些是无效的, 如何在需要敏捷性的领域提高敏捷性, 重新配置团队以整合新技能, 对基础设施和应用程序进行现代化改造，以加快工作速度，并重新构想流程以提高性能.

市场在变化. 竞争正在发生变化.

你的商业模式和运营必须随之改变，否则就有失去竞争优势的风险.