数字产品IT:制造商在物联网征程上的新责任

分享:

随着制造企业成为数字化企业, 他们的能力通常是成熟的, 从传统的独立产品, 连接产品, 包装成“服务”的产品或产品.“在物联网等数字技术的帮助下,, 云计算和边缘计算以及高级数据分析, 企业正在改善其业务运营,并创造新的数字产品和服务,以推动新的商业模式. 制造企业知道,他们必须利用物联网等新兴技术, 但一些公司仍在努力寻找和捕捉物联网提供的价值. 事实上, 许多试图应用物联网的制造企业还停留在早期阶段, 还在努力调整他们的业务, 技术和伙伴生态系统.

一个公司是一个有机体,在这个有机体中,只有优化某些部分,才能对整体进行次优化. 不足为奇的是,大约30%到40%的物联网试点未能成为企业范围的解决方案. 最常, 这些试点项目未能获得适当的资源, 取消优先级(即:搁置),或者被企业试图使前瞻性解决方案与过时的组织工作方式相一致的做法所折中. 科技企业家和投资者Chris Dixon用“全堆栈初创企业”这个词来定义那些关注产品/服务的各个方面,除了软件之外擅长许多不同领域的公司. 这使得他们能够从所有这些连锁的部件中创造出一些竞争对手难以复制的东西.

让e尊国际把这个类比延伸到提问, “从试点阶段摆脱困境,实现物联网项目的全部价值的秘诀是什么??答案在于同时考虑商业方面, 物联网计划的技术方面和生态系统方面. 正是在这种背景下,一些成功的公司围绕“数字产品It”制定了一项新的职责,将三个“连锁的部分”结合起来,创造出竞争对手难以复制的独特优势.

这个e尊国际游戏论文 数字产品IT:制造商在物联网征程上的新责任 主要关注于这种功能或责任的需要, 哪一个是基于上述三个方面的关键挑战. 在制造企业中构建这一功能的方式因组织而异.

e尊国际游戏研究公司的订户可以阅读本文 网页.

请填写以下表格以阅读白皮书.



关于作者

作为e尊国际游戏智能制造实践的顾问, Vishnu帮助企业推动“全栈”物联网转型, 连接IT和OT世界,涵盖业务, 技术和生态系统方面. 这包括定制市场研究,协作解决方案塑造 & 服务设计, 为软件驱动的世界设计生态系统和新的“运营模式”.

基督教德克尔是e尊国际游戏的合伙人,领导着EMEA的智能制造垂直领域. 他有良好的技术和商业技能, 为e尊国际游戏客户项目带来大量的专业人才. 作为IT产品经理,他积累了超过17年的经验, 服务经理, 团队经理和管理顾问. 他的专业知识包括投资组合管理, 采购战略, IT基础设施外包, 服务设计和产品管理, 过渡管理,IT服务和成本控制, P&L责任和标杆.

分享: