新型冠状病毒肺炎疫情后的人力资源成本节约

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在…之后 新型冠状病毒肺炎, 人力资源专业人士有很多挑战需要解决:从保持员工的安全和生产力, 管理新政策法规, 解决组织成本压力. 无论你发现自己在人力资源预算削减的情况下努力实现节约,还是希望在危机中更好地定位你的组织, 你现在所做的决定会产生持久的影响. 考虑以下机会:

  1. 通过早期更新加速节省. e尊国际游戏的市场数据显示,人力资源外包(HRO)的续签费用平均下降了10- 20%. 再加上软件即服务(SaaS)技术的转变, HRO, 工资, 福利和招聘流程外包协议可以提供更可观的节省. e尊国际游戏还发现,通过早期的谈判,组织实现了成本节约和更好的条款. 组织开始更新计划和分析 提前18-24个月 获得最好的结果,由于更大的杠杆.

     

  2. 评估你目前的人力资源组织和成本. 是否距离你上次评估你的人力资源组织的有效性和效率已经有一段时间了,或者你需要基于修改后的组织观点来评估你的模型, 现在可能是个好时机. 人力资源评估可以确定效率的目标领域, 包括增加人力资源服务集中化的机会, 提高自助服务, 优化流程,消除非增值活动. 简化人力资源交付是实现组织目标的重要组成部分.

     

  3. 考虑当前的人力资源技术机会. 如果你正在评估新的人力资源技术, 当前的市场可能提供节省成本的机会. 销售周期变慢,技术实现延迟, 销售团队可能更愿意对软件打折, 延迟付款或提供几个月的免费许可证. 类似的, 系统集成商(SIs)正在寻找创造性的方法来帮助客户提供融资选择或折扣服务, 比如免费的虚拟工作室或折价后的支持. 现在也可以重新审视附加模块或整合机会,这些机会是您在首次实现HCM技术时没有优先考虑的. 利用核心HCM解决方案的附加功能可以利用降低成本的机会或在最初推出时没有准备好利用的高级功能.

     

  4. 评估人力资源自动化. 诸如自动聊天或其他机器人流程自动化(RPA)等解决方案可能不是您今天的人力资源交付模型的一部分. 系统过时和管理效率低下的组织是节省成本的好人选, 甚至已经实现了新的SaaS技术的组织也发现存在解决方案中没有处理的“孤立”流程或活动. 自动化可能是扩大规模的最快方法之一, 降低成本,提高员工体验.

当e尊国际展望未来的几个月, 人力资源部将负责让员工顺利重返工作岗位, 确保员工保持健康和敬业,并提高业务的灵活性. 人力资源领导者今天所做的决定不仅可以帮助组织实现短期的成本节约,而且可以在未来几年更好地定位人力资源.

e尊国际游戏帮助人力资源组织渡过当前的危机,为未来做好更好的定位. e尊国际 看看e尊国际能如何帮助你.

关于作者

斯泰西Cadigan是一位对人力资源和人才管理充满热情的人力资源思想领袖. 在人力资源方面有20多年的经验, 她利用自己丰富的经验和专业知识帮助客户实现他们的战略, 操作, 和财务目标. 通过她在人力资源战略方面的丰富经验, HRO操作, RPO, 人力资源技术, 和转换, 她已经发展出独特的洞察力和提出正确问题的能力,以帮助组织找到解决方案,有效地将他们的人力资源计划与他们的愿景相结合. Stacey被HRO Today Services and Technology Association评为2016年“年度人力资源思想领袖”和2016 - 2019年度“人力资源超级明星”.

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