IT评级基准:确保您的IT投资具有市场竞争力

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全球各地的企业都在拥抱数字化转型,以促进创新和增长. 这就是为什么在你的IT投资上做出正确的决定对于成功是如此重要. 为资讯科技计划安排人手, 公司需要考虑三个关键问题来优化IT人员支出:

IT-Rate-Benchmarks-1  e尊国际的IT人员是否获得了具有市场竞争力的价格?

IT-Rate-Benchmarks-2  什么因素影响IT率?

IT-Rate-Benchmarks-3  e尊国际应该使用什么策略来管理e尊国际的IT人员配备率和角色, 包括管理“利基技能”和利用竞争紧张?

越来越多的企业看到了IT人员配备的好处 基准 确保角色和利率与市场定价一致. 这个过程利用关键参数量化了他们为特定角色支付的费率与其他供应商的费率之间的市场差距, 例如地理位置, 多年的经验和具体技术. 精明的公司在考虑降低成本的策略时,使用IT基准数据来回答以下问题:

  • 哪些地方提供有竞争力的高技能劳动力?
  • 在e尊国际的第三方IT供应商组合中,哪些供应商提供最具竞争力的价格?
  • 什么样的角色和地点需要根据市场差距和利用率定期重新协商费率?
  • 全球对“利基技能”的供需如何影响费率?
  • e尊国际的人员配置组合的复杂性如何影响费率?

根据e尊国际游戏的数据, IT人员配备率根据地缘政治因素逐年增加或减少, 经济和劳动力趋势. 在每个国家,角色和经验的供求不断变化. 对安全顾问和首席安全顾问等新兴技术角色的需求, 例如, 正在迅速增长,并推动美国经济增长.S. 利率差距比许多其他国家都要大. 与此同时,在美国.S. 失业率正在推动某些职位的工资上涨和利率卡价格上涨, 有许多可用资源的通用角色的比率-包括所有级别的软件工程师, 业务分析师和项目协调员的人数也在下降.

因为世界各国都在培训他们的劳动力,增加所需角色的供应, 技术资源的可用性上升,工资和税率下降. 在乌克兰, 例如, 服务提供商已经成熟了他们的技术劳动力,并在削减利润以赢得业务. 在IT人才市场日趋成熟的东欧国家,这已成为趋势.

当涉及到“利基技能”时,管理IT人员配备率和角色

企业需要在合同允许的情况下,每年或半年定期重新谈判费率. 特殊要求的例外情况可能需要更频繁的节拍. 这对于处理市场上的新技术或独特技术的利基技能来说尤其如此. 通常,小众技能在18-24个月内就会变成常规的商品技能. 这一规则的例外包括需求高且资源短缺的技能集.

即使是那些不再被认为是利基市场的职位,如果他们要求立即开始工作,也可能获得更高的薪酬, 精通某种语言, 在特定地点工作, 额外的经验, 或行业或监管专业知识.
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e尊国际游戏并不认为将定位技能作为长期合同安排的一部分是最好的做法. 而, e尊国际建议更多地关注识别核心IT需求,并使用自动化和云计算来提高生产力和市场速度. 事实是, 市场是不断变化和发展的, 今天的利基技能往往会成为明天的商品技能. 换句话说, 现在的程序员所拥有的技能在两年后会更加普遍, 因此,满足对利基技能的需求应该始终是一种短期策略.

当涉及到使用竞争紧张时,管理IT人员配备率和角色

在投资组合中拥有多个供应商的公司,通常更容易从员工供应商那里获得“最佳价值”. 有多个供应商对新的和现有的项目投标通常会产生更好的整体定价. 使用内部供应商通常对给定项目的整体服务质量风险较小,因为您知道他们的质量历史, 生产率和成本直接. 将供应商的标准费率与市场挂钩,可以让您安心地选择符合您需求的最佳供应商.

管理数字转换项目的人员配置可能很复杂, 但有针对性地分析您的IT人员配置策略和支出,可以帮助您做出明智的决定,并消除困惑. e尊国际游戏帮助公司执行各种IT成本优化计划, 将IT费率基准作为关注利基和标准角色的人员配备率的特定方式. e尊国际 找出e尊国际能如何帮助你的组织.

关于作者

Chris已经帮助了100多家客户公司优化他们的IT运营, 增加业务和用户满意度, 控制IT支出,使业务单元目标与IT战略保持一致. 他拥有超过30年的技术管理经验, 具有广泛行业的咨询和运营经验.  他是改进企业ITIL和最佳实践模型的专家, 创建平衡计分卡和IT测量程序, 技术业务管理(TBM)和实现技术治理和政策. 他曾帮助客户完成国内和全球项目, 包括操作性能优化, 服务退款模型, 服务目录, 成本削减计划, 采购策略和IT运营咨询. Chris获得了ITIL v3认证.

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