驱动巨大的IT节省,不损害质量

机会

机会

该公司是美国材料产品制造商,收入超过100亿美元. 多年的投机取巧的成本削减计划使公司变得非常薄弱, 主要是内部IT服务交付模型.  
该公司正在寻求进一步交付, 通过额外的成本取出机会大大节省了成本,但担心这种努力可能会限制其创新能力, 可能会造成服务的恶化和/或可能给业务带来不可接受的风险水平. 该公司要求e尊国际游戏帮助其评估it支出的所有类别,以确定进一步优化的机会。该公司还希望了解如何在不损害其业务管理能力的情况下实现其财务目标.
想象不同

想象不同

e尊国际游戏组建了一个多学科的专业团队,他们来自不同的服务线路,以更全面地看待IT服务是如何交付的,从而了解可能出现的机会. 利用e尊国际游戏的Inform™数据库进行了初步评估,以确定潜在机会领域和投资不足可能产生风险的领域.  
具有软件许可证管理和服务专业知识的e尊国际游戏专业人员, 无线及有线网络服务, IT服务和材料垂直整合在一起,并与公司的对应角色对齐.  通过一系列的访谈和研讨会, 每个潜在的机会领域都进行了分析, ,并提出建议,在不影响质素的情况下,推动整体资讯科技的节省.
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未来成为可能

  • 该公司受益于e尊国际游戏通知™研究, 哪些领域确定了进一步的成本优化调查.
  • 多学科团队的额外分析发现,与IT服务交付模型变化相关的数千万美元的成本优化机会.
  • 该公司接受了顶级服务提供商的创意采购技术,这使得它可以最大限度地减少前期投资.
  • e尊国际游戏团队还确定了1 - 200万美元的成本优化机会,与当前合同和采购安排的结构相关.