为新的员工系统准备一个顶级医疗保健组织

机会

机会

一个拥有多个诊所和医院的领先保健组织请来e尊国际游戏帮助准备大约20家诊所和医院,000名员工,以改变其人力资源和工资系统, 包括Workday应用程序的添加. 目标包括技术升级、成本节约和更好的员工体验. 在一部分, COVID - 19危机爆发,迫使该倡议暂停, 包括e尊国际游戏的组织变更管理(OCM)工作.

e尊国际游戏小组迅速重新设计了培训战略,增加了更多的远程学习课程,以适应新的卫生限制,并为新的时间表更新了OCM和通信计划. 该计划必须涵盖四个不同实体的工人,并在两个不同的实施日期推出三个系统. e尊国际游戏与公司的人力资源项目管理办公室合作,专注于角色的转变, 在本组织自身资源和专题专家在大流行中捉襟放空的情况下,提高最终用户采用率的流程和技术.
想象不同

想象不同

e尊国际游戏团队分析了受影响的利益相关者群体, business-readiness执行活动, 制定一个全面的沟通计划, 并制定了一个多层次的培训/学习计划.

大约九个月的时间里, e尊国际游戏团队成员帮助医疗保健员工为日常工作的变化做好准备, 包括记录时间, 获取利益的细节, 更新个人信息和紧急联系人, 和更多的. 最终, 工人们接受了最先进的技术, 跨四个实体的系统和公共数据的标准化, 并直接管理自己的团队, 甚至通过移动电话.

e尊国际游戏提供了一个由200名公司代表组成的变革网络,以支持他们的同行, 超过50次有针对性的通信, 十几场路演/演示, 30日培训课程, 132年艾滋病工作, 125个交互式模拟和超过25个的内部网站点,000的浏览量.
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未来成为可能

  • 该公司能够推出三个重要的新系统, 简化流程和更个性化的员工访问, 尽管受到大流行的限制.
  • 向四个不同的医疗实体中的特定受影响群体发布和分发了数十封信函, 包括围绕两个发布日期的一系列邮件.
  • 数千名医护人员接受了培训,准备在第一天使用该系统.
  • 医疗机构自己的员工, 包括主题专家, 因为e尊国际游戏补充了他们的努力,他们能够在日常工作上花更多的时间.
  • 多亏了充分的准备工作,Hypercare才得以迅速好转. 公司很快开始意识到新系统带来的经济效益.