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高等教育如何避免数字化转型的陷阱
受经济变化的驱动, 人口统计资料, 资助模式和学生期望, 对学生日益激烈的竞争, 教师和研究人员, 现在需要适应远程工作和教学, 各种规模和类型的机构都在转向技术来帮助它们转变服务和运营. 找出该做和不该做的事情，让你的数字化转型取得成功.
战略转型:聚焦使命、目标和目标
学院领导, 大学和学术医学中心面临着一项非凡的挑战，即如何引导机构实现自己的使命，即使它们受到了外部和内部变化力量的冲击:新的商业模式, 改变人口结构,
资金的转移和监管的冲击.
e尊国际游戏深知这些挑战，因为e尊国际经验丰富的专家团队多年来一直在指导高等教育和学术医疗中心客户在这种环境下取得成功. e尊国际提供数据驱动的分析和具体的，可操作的
向客户建议，以加强招聘和保留, 改善患者体验, 过渡到更有效和高效的服务交付，或者将企业应用程序迁移到云.
研究
高等教育
e尊国际提供数据驱动的分析和具体, 向高等教育机构提出切实可行的建议，以加强招聘和留住人才, 提高学生体验, 过渡到更有效和高效的服务交付，或者将企业应用程序迁移到云.
研究
比较企业服务管理工具和服务
企业需要将其服务管理能力从IT扩展到更全面的, 企业范围的视角——导致重点转向从增强遗留ITSM解决方案到ESM实现. 企业现在认为，ESM是一种长期战略，将在未来几年对多个业务领域产生重大影响.
研究
哪些分析解决方案和服务合作伙伴适合你?
尽管大多数组织已经在以某种形式使用数据分析, 一些国家缺乏必要的技能和专业知识，无法部署一套整体战略来更好地管理其数据. e尊国际在四个关键领域比较服务和合作伙伴:数据科学, 工程数据, 基础设施和云集成以及数据生命周期管理.
