为增长和可伸缩性做准备

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软件客户从一段快速成长的时期中了解到,其采购策略应该适应未来的IT需求.

机会
机会

e尊国际的软件和云服务客户端没有标准化的流程或程序, 由于非常快速的增长和大量的收购. 总体而言,客户对内部交付服务的满意度较低, 管理层觉得提供服务的成本太高了.

想象不同
想象不同


e尊国际游戏制定了一项采购策略,从终端用户计算开始,在未来可扩展到其他领域. e尊国际游戏还帮助供应商选择过程, 构建一个将被发送到选定供应商的信息请求. 

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未来成为可能

  • 找出可能每年节省15%的费用
  • 修改范围,以更好地适应公司的目标-放弃管理网络服务,取代服务台,以配合最终用户计算
  • 为每个塔建立详细的当前状态文件, 哪个显示了不同地区服务的差异
  • 启动了详细的数据收集工作,从而形成了跟踪资产的流程
  • 建立供应商承诺包并发布给选定的供应商
  • 提供范围内塔的提案文件请求.

 

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