如何改善客户/供应商关系，促进合同续签
机会是, 你现在正处在一个公司和供应商之间的关系中，这一关系进展得并不顺利.
解决方案
组织变革管理
使您的员工成功地实现企业变革, 更快地实现利益, 并通过使用技术提高生产率.
研究表明，超过60%的项目成功依赖于人.
通过管理变更成功地转换 & 使学习
即使你拥有所有的新技术, 为重大转变准备好过程和知识, 还是有可能失败的. 研究显示 项目成功的60%以上 依靠人民.
不考虑这一点, 你的程序的可信性可能会面临挑战, 执行一致性差, 缺乏协作, 士气低落, 或难以实现标准化.
e尊国际可以帮助您减少不确定性, 阻力和成本高昂的员工流动与利益相关者管理, 有针对性的沟通, 组织排列, 培训和学习使能. e尊国际工作是为了省钱，提高生产力和 在广泛的行业和转型项目中联合团队.
组织变革管理的六大支柱
不管你正在经历怎样的改变——外包, 系统集成/升级, 数字转换或自动化-添加OCM支柱，以最大化您的结果.
OCM的策略 & 集成
利益相关者管理
改变通信
组织排列
培训 & 学习支持
企业可持续发展
研究
《工作场所合作的力量
专注于改善协作的企业不可避免地要面对一些员工，他们拒绝改变工作场所的数字和物理组件. 他们不喜欢开放的工作空间和使用视频和聊天进行协作的想法. 克服阻力需要在整个过渡过程中倾听员工的意见，并遵循一个清晰的组织变革管理(OCM)计划.
研究
避免使用OCM实现S4/HANA中的缺陷
如果实施得当，S4/HANA可以带来好处, 但是没有容易的企业资源规划(ERP)项目. 迁移到S/4HANA具有特殊的挑战，因为它常常涉及到新的工作方式.
在这个报告中, 了解OCM程序如何帮助您避免或减轻转换到SAP S/4HANA时所面临的一些最常见的挑战, 以及为什么组织变更管理通过减少实现价值的时间来提高S/4HANA中的ROI.
联系OCM团队
